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绩效考核与薪酬设计实战训练营
发布时间 : 2017-08-04

【课程背景】

    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

     那么,激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?

     绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

     财经大学经济学院重庆教学部?江北财经联合北京水木知行管理咨询公司打造绩效考核和酬薪设计实战训练营班课程课程来解决您的人力资源管理的后顾之忧。

【培训对象】

       企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。

【开课时间】

 近期开课时间:2015年4月25日,40人/期。


【授课形式】  专题讲授+研讨 

课程价格】

绩效考核培训费用为:3960元/人/期;

薪酬设计培训费用为:3960元/人/期;

两个班同时报名者,培训费用为7500元/人。

【师资介绍】

   讲师姓名:赵国军   擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

   清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,北京水木知行管理咨询公司首席专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,20134月第1版第1次印刷,至20148月已经第5次印刷;

   具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

    多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

【课程收益】

1、 用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

2、 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;

3、 有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!

4、 掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!

5、 获得众多考核资料,拿过来就可用!

【技能提升】

1. 绩效考核体系设计

2. 关键业绩考核指标设计

3. 常用的考核术语:平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

4、能力素质模型

【课程特色】

1.“理念 技能 工具”三位一体解决方案

    (1) 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

    (2) 技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

    (3) 工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您! 

6、 授课形式:实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题

      (1)  授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

      (2)  针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

      (3)  针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

      (4)   针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案;

【联系我们】

联系人:  王老师

咨询电话400-080-9822  023-89316655  

咨询QQ:2853591888 2853591893

微信服务号:jbedu_20130812


咨询地址:重庆市江北区嘉陵五村26号(江北区党校105室)

观音桥家乐福往北滨路方向,东方家园车站旁,重庆十二人民医院后门斜对面。

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